Direction financière à temps partagé et de transition
ACORFIT accompagne les dirigeants de PME, startups et scale-ups pour structurer leur fonction finance, sécuriser leur trésorerie et piloter les phases clés de leur développement.
Croissance, recherche de financement, tension de trésorerie, remplacement d’un DAF ou préparation d’une opération structurante : vous bénéficiez d’un accompagnement expérimenté, directement opérationnel et adapté à votre organisation.
Vous avez besoin de visibilité pour décider et agir
ACORFIT intervient lorsque votre entreprise doit :
Structurer une fonction finance devenue trop complexe
Remplacer temporairement un Directeur Administratif et Financier
Améliorer la visibilité sur la trésorerie et la rentabilité
Préparer un financement ou une levée de fonds
Reprendre le contrôle d’une situation financière tendue
Préparer une réorganisation, une cession ou un carve-out
Mettre en place des outils de pilotage fiables
Accompagner les équipes dans une phase de transformation
Une direction financière adaptée à chaque phase de l’entreprise
Direction financière de transition
Votre DAF est absent, vient de quitter l’entreprise ou son poste reste vacant pendant une phase de recrutement.
ACORFIT reprend rapidement les fonctions clés, sécurise les priorités et maintient la continuité de la direction financière jusqu’au passage de relais.
L’intervention peut comprendre :
- reprise de la fonction finance
- gestion de la trésorerie
- clôtures et reportings
- traitement des dossiers en retard
- coordination des équipes
- aide au recrutement du futur DAF
- préparation de la passation
Direction financière à temps partagé
Votre entreprise se développe, mais vous n’avez pas besoin ou les moyens de recruter immédiatement un DAF à temps plein.
ACORFIT vous apporte une direction financière expérimentée, présente à la fréquence adaptée à votre organisation.
L’intervention peut notamment couvrir :
- pilotage de la trésorerie
- reporting
- supervision comptable
- mise en place d’outils de gestion
- budget
- suivi de la rentabilité
- encadrement des équipes
Croissance et financement
Votre entreprise accélère, prépare une levée de fonds ou doit structurer sa trajectoire financière.
ACORFIT transforme votre stratégie en hypothèses financières, construit les prévisions et met en place les outils nécessaires au pilotage de la croissance.
L’accompagnement peut porter sur :
- business plan
- prévisions financières
- besoin de financement
- trésorerie
- reporting investisseurs
- scénarios de croissance
- aides et financements publics
- dispositifs CIR, CII et JEI avec l’appui de partenaires spécialisés
Réorganisation, cession et carve-out
Votre entreprise prépare une cession, une réorganisation ou la séparation d’une activité.
ACORFIT structure les travaux financiers, fiabilise les informations et coordonne les intervenants pour préparer l’opération et la future organisation.
L’accompagnement peut porter sur :
- préparation d’une due diligence
- organisation de la data room
- fiabilisation des données financières
- carve-out
- reconstitution des performances d’une activité
- budget autonome
Tensions de trésorerie et retournement
Votre trésorerie se dégrade, vos marges diminuent ou vous manquez de visibilité sur les prochaines échéances.
ACORFIT vous aide à clarifier la situation, identifier les leviers disponibles et construire un plan d’action pilotable.
L’intervention peut inclure :
- prévisionnel de trésorerie
- amélioration du BFR
- accélération de la facturation
- suivi des encaissements
- analyse de rentabilité
- réduction des coûts
- négociations avec les partenaires
- pilotage d’un plan de retournement
Ce que vous gagnez avec ACORFIT
Une vision claire de la situation financière
Des indicateurs lisibles, une trésorerie suivie et des priorités identifiées.
Des décisions plus rapides et mieux sécurisées
Les données financières sont traduites en actions concrètes pour le dirigeant.
Une fonction finance adaptée à votre stade de développement
Sans surdimensionner l’organisation ni multiplier les outils.
Un accompagnement directement opérationnel
ACORFIT intervient au plus près du dirigeant, des équipes et des partenaires.
Une finance plus lisible, plus fiable et plus utile aux décisions
Une direction financière efficace ne consiste pas seulement à produire des chiffres.
Elle doit donner au dirigeant une information fiable et compréhensible pour éclairer ses décisions, anticiper les évolutions et piloter son entreprise.
- Des processus financiers plus simples
- Une organisation plus robuste
- Des équipes plus autonomes
- Un dialogue facilité avec les banques, investisseurs et actionnaires
- Une vision plus claire de la trésorerie
- Des budgets et prévisions fondés sur des hypothèses explicites
- Des tableaux de bord adaptés à l’activité
- Une meilleure compréhension de la rentabilité
Les outils mis en place doivent permettre de décider, d’arbitrer et de suivre les actions engagées.
Les offres ACORFIT
Direction financière de transition
Prendre rapidement en charge la fonction finance, sécuriser les priorités et préparer un relais durable.
Découvrir l’offre →Direction financière à temps partagé
Une direction financière expérimentée, adaptée au rythme et aux besoins de votre entreprise.
Découvrir l’offre →Croissance et financement
Structurer les prévisions, piloter la trésorerie et préparer les financements nécessaires au développement.
Découvrir l’offre →Réorganisation, cession et carve-out
Fiabiliser les données financières et préparer les opérations de réorganisation, de cession ou de séparation d’activité.
Découvrir l’offre →Tensions de trésorerie et retournement
Retrouver de la visibilité sur le cash, agir sur le BFR et piloter les mesures de retournement.
Découvrir l’offre →Une intervention structurée et directement opérationnelle
01
Comprendre la situation
Analyse du contexte, des priorités, des équipes, des outils et des principaux risques.
02
Définir les priorités
Identification des actions urgentes, des décisions à prendre et des résultats attendus.
03
Construire la feuille de route
Définition des livrables, des responsabilités, du calendrier et du rythme d’intervention.
04
Mettre en œuvre
Construction des outils, animation des équipes, production des analyses et suivi des actions
05
Mesurer et ajuster
Analyse des résultats, identification des écarts et adaptation des décisions.
06
Documenter et transmettre
Formalisation des méthodes, montée en compétence des collaborateurs et préparation du relais interne.
Les entreprises accompagnées
ACORFIT intervient principalement auprès :
- des PME
- des startups
- des scale-ups
- des fonds d’investissement et de leurs participations.
Secteurs d’expérience :
- logiciels
- cybersécurité
- services numériques et ESN
- biotech
- sportech
- bâtiment et construction
- ingénierie
- services aux entreprises.
Pourquoi choisir ACORFIT ?
Une expérience de dirigeante et de fondatrice
Découvrez le parcours de Caroline Tibi-DesboisPlus de 25 ans d’expérience en directions générales et financières
Une approche stratégique et opérationnelle
Une expérience des PME, startups et scale-ups
Une attention portée à la fiabilité des données
Des outils conçus pour être compris et utilisés dans la durée
Une capacité à travailler directement avec la direction et les équipes
Une volonté de transmettre et de préparer le relais interne
Votre entreprise traverse une phase où la finance devient décisive ?
Vous souhaitez structurer votre direction financière, améliorer votre visibilité, préparer un financement ou reprendre le contrôle d’une situation sensible ?
Le premier échange permet de comprendre votre situation et d’évaluer le format de mission adapté. Il est sans engagement.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un DAF à temps partagé et un DAF de transition ?
Le DAF à temps partagé intervient de manière régulière, quelques jours par mois ou par semaine, pour structurer et piloter durablement la fonction finance. Le DAF de transition intervient généralement sur une période limitée, par exemple pour remplacer un DAF absent, reprendre une fonction finance ou accompagner une phase de changement.
ACORFIT intervient-il uniquement sur les sujets financiers ?
Non. Les missions peuvent également concerner l’organisation, les processus, le management des équipes, certains sujets RH ou encore la coordination avec les partenaires de l’entreprise lorsque ces sujets ont un impact sur le pilotage financier.
ACORFIT travaille-t-elle avec l’expert-comptable de l’entreprise ?
Oui. ACORFIT intervient en complément de l’expert-comptable et peut assurer l’interface entre l’entreprise, les équipes internes et les partenaires externes afin de fiabiliser l’information financière et faciliter son utilisation pour le pilotage.
Les missions peuvent-elles être réalisées à distance ?
Oui. Selon la nature de la mission, l’intervention peut être réalisée sur site, à distance ou selon un format hybride adapté aux besoins de l’entreprise.
Quand faire appel à ACORFIT ?
Lorsqu’un dirigeant manque de visibilité financière, doit structurer sa fonction finance, préparer un financement, faire face à une tension de trésorerie, remplacer temporairement un DAF ou préparer une opération structurante.