Direction financière à temps partagé
Votre entreprise se développe, les sujets financiers se complexifient, mais vous n’avez pas encore besoin — ou les moyens — de recruter un Directeur Administratif et Financier à temps plein.
ACORFIT vous permet de bénéficier d’une direction financière expérimentée, directement opérationnelle et avec la fréquence adaptée à votre organisation.
ACORFIT vous donne une vision claire de votre situation financière, structure votre fonction finance et vous permet de prendre vos décisions avec davantage de sérénité.
Dans quelles situations faire appel à un DAF à temps partagé ?
La direction financière à temps partagé est particulièrement adaptée lorsque :
votre activité se développe et votre organisation se complexifie
vous manquez de visibilité sur votre trésorerie ou votre rentabilité
votre expert-comptable produit les comptes, mais vous avez besoin d’un pilotage interne
vos reportings sont incomplets, irréguliers ou difficiles à exploiter
votre dirigeant consacre trop de temps aux sujets financiers et administratifs
vos équipes ont besoin d’être encadrées et accompagnées
vous préparez une levée de fonds ou une demande de financement
vous préparez une phase de croissance
Une direction financière opérationnelle au quotidien
=> structurer, sécuriser et piloter la fonction finance
ACORFIT intervient directement dans le fonctionnement de la direction financière pour fiabiliser les informations, organiser les priorités et mettre en place les outils utiles au pilotage :
Superviser la comptabilité et sécuriser les échéances
Supervision de la comptabilité, suivi de la facturation, des paiements, des déclarations et des clôtures, coordination avec l’expert-comptable et fiabilisation des données financières.
Piloter la trésorerie
Mise en place et suivi d’un prévisionnel de trésorerie, anticipation des encaissements et décaissements, calendrier des paiements et identification des périodes de tension.
Construire les outils de gestion
Budget, suivi du réalisé par rapport au prévisionnel, tableaux de bord, indicateurs de rentabilité, suivi des factures et des encaissements.
Produire un reporting utile à la décision
Construction d’un reporting adapté aux dirigeants, actionnaires ou investisseurs, avec les indicateurs financiers et opérationnels nécessaires à la prise de décision.
Faire monter les équipes en compétence
Clarification des rôles, mise en place de procédures simples, accompagnement des collaborateurs et transmission des méthodes pour renforcer leur autonomie.
Des outils conçus pour piloter, avec une information financière directement exploitable par le dirigeant
ACORFIT met en place des outils simples, fiables et adaptés à l’activité de l’entreprise afin de transformer les données financières en informations dynamiques utiles au pilotage.
Budget et suivi du réalisé
Prévoir, comparer les prévisions aux résultats et comprendre les écarts.
Découvrir →Suivi de la rentabilité
Identifier les activités, clients ou projets qui créent ou pénalisent la marge.
Découvrir →Prévisionnel de trésorerie
Anticiper les encaissements, décaissements et périodes de tension.
Découvrir →Tableau de bord dirigeant
Concentrer les indicateurs utiles à la décision dans un format lisible.
Découvrir →Reporting actionnaires et investisseurs
Présenter une information claire, structurée et adaptée aux besoins des parties prenantes.
Découvrir →Facturation et encaissements
Suivre les retards, les relances et les délais de paiement.
Découvrir →ACORFIT permet au dirigeant de se concentrer davantage sur le développement de son activité, ses clients, ses équipes et ses partenariats stratégiques
Un premier échange permet de comprendre votre organisation, vos priorités et le niveau d’accompagnement nécessaire.
Un DAF à temps partagé, véritable bras droit du dirigeant
Un appui dans les décisions et l’organisation
ACORFIT est l’interlocuteur de confiance pour challenger les hypothèses, éclairer les arbitrages et traduire les décisions stratégiques en priorités financières et opérationnelles concrètes.
ACORFIT aide le dirigeant à analyser les options, hiérarchiser les priorités et mesurer les conséquences financières de ses décisions :
- analyse des scénarios de développement
- priorisation des investissements et des recrutements
- évaluation des impacts financiers d’une décision
- coordination entre finance, opérations, RH et direction
- préparation des échanges avec les banques, actionnaires ou investisseurs
- accompagnement de certains sujets RH liés à la structuration de l’entreprise
Vous souhaitez améliorer votre visibilité financière, sécuriser votre trésorerie ou mieux piloter votre entreprise sans recruter immédiatement un DAF à temps plein ?
Des missions adaptées à votre organisation
L’intervention peut être organisée :
- quelques jours par mois
- une journée par semaine
- plusieurs jours par semaine
- sur une période ponctuelle
- de manière régulière dans la durée.
Le rythme dépend :
- de la taille de l’entreprise
- de la maturité de la fonction finance
- des compétences déjà présentes en interne
- des enjeux prioritaires
- du niveau d’urgence.
Comment se déroule la mission ?
01
Diagnostic
Analyse de la situation, des outils, des équipes, des priorités et des principaux risques.
02
Définition de la feuille de route
Identification des actions prioritaires, des livrables et du rythme d’intervention.
03
Mise en œuvre
Construction des outils, animation des reportings, encadrement des équipes et suivi des actions.
04
Transmission
Documentation des méthodes, montée en compétence des collaborateurs et organisation du relais interne
Votre entreprise a besoin d’une direction financière sans recruter immédiatement un DAF à temps plein ?
Le premier échange permet de comprendre votre situation et d’évaluer le format de mission adapté. Il est sans engagement.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un DAF à temps partagé et un expert-comptable ?
L’expert-comptable établit et contrôle les comptes, prépare les déclarations et accompagne l’entreprise sur ses obligations comptables et fiscales.
Le DAF à temps partagé utilise les données financières pour piloter l’entreprise, préparer les décisions, suivre la trésorerie, construire les budgets et coordonner les équipes.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Le rythme dépend de la taille de l’entreprise, de l’organisation existante et des enjeux. Une intervention peut commencer par quelques jours par mois et évoluer selon les besoins.
Le DAF à temps partagé intervient-il dans les locaux ?
La mission peut être réalisée en présentiel, à distance ou selon un format hybride.
Peut-il travailler avec notre expert-comptable ?
Oui. Le DAF à temps partagé collabore avec l’expert-comptable et organise la circulation des informations entre l’entreprise et ses partenaires externes.