Nos clients
ACORFIT accompagne les dirigeants de PME, startups et scale-ups pour structurer leur fonction finance, sécuriser leur trésorerie et piloter les phases clés de leur développement.
Croissance, recherche de financement, tension de trésorerie, remplacement d’un DAF ou préparation d’une opération structurante : vous bénéficiez d’un accompagnement expérimenté, directement opérationnel et adapté à votre organisation.
ACORFIT intervient principalement auprès :
- des PME
- des startups
- des scale-ups
- des fonds d’investissement et de leurs participations.
Secteurs d’expérience :
- logiciels
- cybersécurité
- services numériques et ESN
- biotech
- sportech
- bâtiment et construction
- ingénierie
- services aux entreprises.
Ils témoignent de leur collaboration avec ACORFIT :
★★★★★
Sébastien Cargou
Président — BLACKHOLE LAB
« Caroline a pris les choses en main de A à Z, me libérant complètement de la gestion de ces dossiers complexes. »
« J’ai confié à Caroline l’intégralité de notre liquidation. Elle a géré en toute autonomie des sujets très variés et débloqué des situations complexes. Une tranquillité d’esprit précieuse : je savais que je pouvais lui faire confiance. »
« Après la cession de notre fonds de commerce, il restait à traiter la liquidation de la société vendeuse et sa fermeture, avec de nombreux sujets comptables, fiscaux, juridiques et administratifs à régler.
J’ai confié l’ensemble du dossier à Caroline.
Elle a su prendre les choses en main avec une grande autonomie, débloquer des situations complexes et récupérer des fonds qui étaient immobilisés.
Ce que j’ai surtout apprécié, c’est sa polyvalence et sa capacité à faire avancer les dossiers sans que j’aie besoin d’intervenir.
Un vrai soulagement de pouvoir déléguer tout cela à quelqu’un de confiance ! »
★★★★★
Maude Maréjus
CFO — ELVESYS
« Un véritable binôme pour avancer sur des sujets complexes et stratégiques. »
« L’expertise comptable et juridique de Caroline, sa maîtrise des due diligences et sa disponibilité ont été précieuses.
Une véritable partenaire pour échanger, challenger mes idées et avancer sereinement dans une opération stratégique. »
« Dans le cadre d’une opération de cession, j’ai particulièrement apprécié de pouvoir compter sur Caroline, tant pour son expertise que pour la qualité de nos échanges.
Sa maîtrise des sujets comptables, juridiques et des processus de due diligence a été précieuse. Ses analyses fiables et ses réponses claires m’ont permis de confronter mes idées et d’avancer dans les décisions.
Très disponible dans les moments critiques, elle a aussi su s’adapter aux priorités opérationnelles de l’entreprise, tout en créant une excellente dynamique avec les équipes. »
Une approche adaptée à chaque entreprise
Les besoins d’une PME, d’une startup ou d’une scale-up sont rarement identiques
Certaines entreprises ont besoin de structurer leur fonction finance dans la durée.
D’autres ont des besoins plus spécifiques.
Besoins spécifiques
Les sociétés souhaitent :
- remplacer rapidement un DAF
- préparer une levée de fonds
- reprendre le contrôle de leur trésorerie
- améliorer leur rentabilité
- mettre en place un reporting
- préparer une cession
- réorganiser une activité
- renforcer temporairement une équipe
Périmètre et rythme d’intervention
L’accompagnement peut être :
- régulier à temps partagé ;
- ponctuel sur une mission ciblée ;
- intensif pendant une phase de transition ;
- limité à un projet spécifique ;
- en présentiel, à distance ou en format hybride
ACORFIT adapte le périmètre et le rythme d’intervention à la situation réelle de l’entreprise
Votre entreprise traverse une phase où la finance devient décisive ?
Vous souhaitez structurer votre direction financière, améliorer votre visibilité, préparer un financement ou reprendre le contrôle d’une situation sensible ?
Le premier échange permet de comprendre votre situation et d’évaluer le format de mission adapté. Il est sans engagement.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un DAF à temps partagé et un DAF de transition ?
Le DAF à temps partagé intervient de manière régulière, quelques jours par mois ou par semaine, pour structurer et piloter durablement la fonction finance. Le DAF de transition intervient généralement sur une période limitée, par exemple pour remplacer un DAF absent, reprendre une fonction finance ou accompagner une phase de changement.
ACORFIT intervient-il uniquement sur les sujets financiers ?
Non. Les missions peuvent également concerner l’organisation, les processus, le management des équipes, certains sujets RH ou encore la coordination avec les partenaires de l’entreprise lorsque ces sujets ont un impact sur le pilotage financier.
ACORFIT travaille-t-elle avec l’expert-comptable de l’entreprise ?
Oui. ACORFIT intervient en complément de l’expert-comptable et peut assurer l’interface entre l’entreprise, les équipes internes et les partenaires externes afin de fiabiliser l’information financière et faciliter son utilisation pour le pilotage.
Les missions peuvent-elles être réalisées à distance ?
Oui. Selon la nature de la mission, l’intervention peut être réalisée sur site, à distance ou selon un format hybride adapté aux besoins de l’entreprise.
Quand faire appel à ACORFIT ?
Lorsqu’un dirigeant manque de visibilité financière, doit structurer sa fonction finance, préparer un financement, faire face à une tension de trésorerie, remplacer temporairement un DAF ou préparer une opération structurante.