Une expérience de dirigeante au service des dirigeants
25 ans d’expérience en Direction Générale et Direction Financière
Après plus de 25 ans au sein de Direction Générale et Financière, Caroline Tibi-Desbois accompagne aujourd’hui les PME, startups et scale-ups dans leurs enjeux de pilotage, de structuration et de transformation.
Ces expériences lui ont permis d’intervenir dans des contextes très différents : développement d’activité, structuration de la fonction finance, pilotage de la performance, tensions de trésorerie, transformation des organisations ou encore préparation d’opérations structurantes.
Caroline Tibi-Desbois fondatrice d’ACORFIT
Au fil de son parcours, Caroline Tibi-Desbois a exercé des responsabilités au sein d’un grand groupe bancaire international, de PME et de startups.
Cofondatrice et ancienne Directrice Générale d’une startup de cybersécurité, elle a elle-même créé, financé, structuré et développé une entreprise.
Cette expérience entrepreneuriale lui a permis d’aborder directement des sujets tels que la recherche de financements, la construction de prévisions financières, le recrutement, l’organisation des équipes, la mise en place de processus, le pilotage de la trésorerie et les arbitrages liés à la croissance.
Mais surtout cette expérience lui permet d’aborder la finance dans ses dimensions stratégique, opérationnelle et humaine, avec une compréhension concrète des responsabilités du dirigeant.
Direction Financière
Pilotage financier, trésorerie, budgets, contrôle de gestion, reporting, organisation comptable et accompagnement des équipes.
Direction Générale
Participation directe aux décisions stratégiques, pilotage de la performance, management et coordination des différentes fonctions de l’entreprise.
Entrepreneuriat
Création et développement d’une startup, recherche de financements, structuration de l’organisation et gestion des enjeux propres à une entreprise en croissance.
Cette double expérience de DAF et de dirigeante lui donne donc une lecture à la fois financière et opérationnelle de l’entreprise : comprendre les chiffres, mais aussi les décisions, les équipes et les contraintes qui se trouvent derrière eux.
Une double approche stratégique et opérationnelle
La finance ne peut pas être dissociée de la réalité quotidienne de l’entreprise
Une décision de recrutement, d’investissement, de financement ou de réduction des coûts a toujours des conséquences opérationnelles.
ACORFIT intervient donc à deux niveaux :
Éclairer les décisions stratégiques
L’intervention peut porter sur :
- les priorités de développement
- les besoins de financement
- les arbitrages d’investissement
- la trajectoire de rentabilité
- la gestion des risques
- les relations avec les banques et investisseurs
- les opérations structurantes
- l’organisation future de la fonction finance
Faire avancer les sujets concrets
ACORFIT peut également prendre en charge :
- le suivi de trésorerie
- la construction du budget
- les clôtures
- le reporting
- l’encadrement de la comptabilité
- la mise en place d’outils
- la formalisation des processus
- le suivi des plans d’action
- la coordination avec les partenaires externes
Cette capacité à relier la stratégie et l’exécution permet de proposer des solutions applicables, adaptées aux ressources et à la maturité de l’entreprise.
Une relation de proximité
ACORFIT travaille avec le dirigeant et avec les collaborateurs
Diriger une entreprise implique souvent de prendre des décisions importantes avec des informations incomplètes et dans des délais courts et un dirigeant ne peut réussir sans l’implication de ses collaborateurs.
ACORFIT intervient à tous les niveaux dans l’entreprise :
Un appui direct au dirigeant
ACORFIT apporte au dirigeant :
- un interlocuteur expérimenté
- un regard financier sur ses décisions
- un espace de dialogue confidentiel
- une capacité à challenger les hypothèses
- une aide à la priorisation
- une vision transversale des enjeux
- un suivi concret des décisions prises
Une attention portée aux équipes
ACORFIT collabore avec les équipes pour :
- clarifier les responsabilités
- expliquer les objectifs
- partager les méthodes
- transmettre les connaissances
- structurer les outils
- développer l’autonomie
- améliorer la coordination entre les fonctions
La relation repose sur la confiance, la proximité et la capacité à traiter les sujets avec franchise et pragmatisme.
Vous recherchez un appui financier expérimenté, capable de travailler étroitement avec la direction et avec les équipes ?
Un premier échange permettra de comprendre votre situation, vos priorités et le niveau d’accompagnement pertinent
Une approche adaptée à chaque entreprise
Les besoins d’une PME, d’une startup ou d’une scale-up sont rarement identiques
Certaines entreprises ont besoin de structurer leur fonction finance dans la durée. D’autres ont des besoins plus spécifiques.
Besoins spécifiques
Les sociétés souhaitent :
- remplacer rapidement un DAF
- préparer une levée de fonds
- reprendre le contrôle de leur trésorerie
- améliorer leur rentabilité
- mettre en place un reporting
- préparer une cession
- réorganiser une activité
- renforcer temporairement une équipe
Périmètre et rythme d’intervention
L’accompagnement peut être :
- régulier à temps partagé ;
- ponctuel sur une mission ciblée ;
- intensif pendant une phase de transition ;
- limité à un projet spécifique ;
- en présentiel, à distance ou en format hybride
ACORFIT adapte le périmètre et le rythme d’intervention à la situation réelle de l’entreprise
Une connaissance transverse de l’entreprise
Mettre la finance au coeur des enjeux opérationnels et humains
Les problématiques rencontrées par les dirigeants dépassent souvent la seule fonction financière et les décisions financières sont directement liées aux sujets commerciaux, opérationnels, RH, juridiques et organisationnels.
L’expérience de Caroline Tibi-Desbois lui permet d’aborder ces dimensions de manière transverse et de faire le lien entre les chiffres, les décisions et leur mise en œuvre concrète.
Finance et pilotage
Trésorerie, budgets, reporting, rentabilité, prévisions et financement.
RH et management
Recrutement, structuration des équipes, accompagnement des collaborateurs et montée en compétence.
Juridique et gouvernance
Coordination avec les conseils externes, préparation des instances et suivi des sujets ayant un impact sur la gestion de l’entreprise.
Systèmes et outils
Choix et structuration d’outils permettant de fiabiliser l’information et de faciliter le pilotage.
Organisation et processus
Clarification des rôles, simplification des méthodes de travail et mise en place d’outils adaptés.
Cette approche est particulièrement utile dans les PME, startups et scale-ups, où les responsabilités sont souvent imbriquées et où les décisions doivent être prises rapidement avec une vision globale de leurs conséquences.
Vous avez besoin d’un interlocuteur financier directement opérationnel ?
Vous souhaitez structurer votre fonction finance, sécuriser vos décisions ou être accompagné dans une phase de croissance, de transition ou de transformation ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation et d’évaluer le format d’intervention le plus adapté.
Les modalités d’intervention d’ACORFIT
Accompagner, structurer et transmettre
ACORFIT intervient au plus près du dirigeant et des équipes, avec une approche directement opérationnelle.
Comprendre avant d’agir
Chaque mission commence par une analyse de la situation, des contraintes, des équipes et des objectifs.
Prioriser les sujets à fort impact
Toutes les actions n’ont pas la même urgence ni la même valeur. Les priorités sont définies avec le dirigeant.
Construire des outils utiles
Les outils doivent être compréhensibles, régulièrement actualisés et directement utilisés pour décider.
Travailler avec les équipes
Les solutions sont construites en tenant compte des ressources et des compétences disponibles en interne.
Documenter et transmettre
Les méthodes, procédures et outils sont formalisés afin de faciliter leur reprise par les collaborateurs
L’objectif n’est pas seulement de produire des analyses ou de mettre en place des outils, mais aussi de faire progresser l’organisation : clarifier les responsabilités, fluidifier les échanges, transmettre les méthodes et accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétence.
Questions fréquentes
ACORFIT intervient-il uniquement sur les sujets financiers ?
Non. Les missions peuvent également concerner l’organisation, les processus, le management des équipes, certains sujets RH ou encore la coordination avec les partenaires de l’entreprise lorsque ces sujets ont un impact sur le pilotage financier.
ACORFIT travaille-t-elle avec l’expert-comptable de l’entreprise ?
Oui. ACORFIT intervient en complément de l’expert-comptable et peut assurer l’interface entre l’entreprise, les équipes internes et les partenaires externes afin de fiabiliser l’information financière et faciliter son utilisation pour le pilotage.
Les missions peuvent-elles être réalisées à distance ?
Oui. Selon la nature de la mission, l’intervention peut être réalisée sur site, à distance ou selon un format hybride adapté aux besoins de l’entreprise.
Quand faire appel à ACORFIT ?
Lorsqu’un dirigeant manque de visibilité financière, doit structurer sa fonction finance, préparer un financement, faire face à une tension de trésorerie, remplacer temporairement un DAF ou préparer une opération structurante.